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　　据壹览商业不完全统计◈ღღ，2024年◈ღღ，国内至少有超过12000家门店宣布关闭K8凯发官网◈ღღ，涵盖近千家品牌◈ღღ。其中不乏大润发◈ღღ、沃尔玛川崎爱◈ღღ、永辉超市◈ღღ、物美超市等大型渠道门店◈ღღ，以及趁烧◈ღღ、汉堡王◈ღღ、星巴克等连锁餐饮品牌◈ღღ。

　　可以说◈ღღ，当前实体零售行业进入了寒冬期◈ღღ，但胖东来却用“分钱哲学”重构了商业逻辑◈ღღ，走出了属于自己的“春天”◈ღღ。

　　胖东来创始人于东来打破传统零售行业“利润优先”的思维定式◈ღღ，将利润分配作为驱动企业长期发展的核心杠杆◈ღღ。

　　具体是“三个30%”原则◈ღღ：30%用于社会捐赠◈ღღ、30%作为企业发展垫资◈ღღ、30%直接发放给普通员工◈ღღ，管理层只能分最后的10%K8凯发官网◈ღღ。

　　举个例子◈ღღ，全球超市巨头沃尔玛2024年发了215亿美元工资K8凯发官网◈ღღ，结果只赚了155亿◈ღღ，相当于每发1美元工资只能赚回7毛2◈ღღ。

　　而胖东来2024年发了7.5亿工资◈ღღ，却赚了8亿◈ღღ，相当于每发1块钱工资能赚1块07K8凯发官网◈ღღ。这么一对比◈ღღ，就很直观了◈ღღ，虽然商超行业出了名的辛苦◈ღღ，全世界的商超都主打一个利润微薄◈ღღ，但胖东来员工创造利润的能力◈ღღ，比沃尔玛可强太多了◈ღღ。

　　我们再看一个数据川崎爱◈ღღ。2023年胖东来原计划利润2000万元K8凯发官网◈ღღ，实际赚1.4亿元川崎爱◈ღღ，但未留存利润◈ღღ，而是继续用于员工加薪和供应链优化◈ღღ。

　　最直接的证明是前段时间有个很火的视频◈ღღ：胖东来时代广场门口◈ღღ，一位保洁阿姨◈ღღ，正蹲在地上◈ღღ，用镊子把卡在垫子里的小石子◈ღღ，一个一个捡出来◈ღღ。

　　这种极致服务背后川崎爱◈ღღ，是员工平均6.5小时工作制◈ღღ、40-60天带薪休假以及“委屈奖”等制度的支撑◈ღღ。

　　事实上◈ღღ，永辉并不算成功的案例◈ღღ。作为家族控股企业◈ღღ，于东来拥有69%的绝对控股权◈ღღ，这种治理结构能够让它突破传统商业逻辑◈ღღ。

　　比如说◈ღღ，2024年胖东来可以将95%的利润用于员工激励◈ღღ，而上市企业永辉超市只能拿出1.2%的利润用于员工分红◈ღღ。

　　为什么？最主要是它没有最终决定权啊◈ღღ。要分红可以◈ღღ，但得股东同意◈ღღ，可事实上川崎爱◈ღღ，永辉超市股权比较分散◈ღღ，前十大股东合计持股52.3%◈ღღ。

　　更何况川崎爱◈ღღ，永辉超市目前在全国有800多家门店◈ღღ。而胖东来仅有13家实体店◈ღღ，均分布在河南省◈ღღ。大象想转身K8凯发官网◈ღღ，不是一时半会就能完成的◈ღღ，永辉想学胖东来◈ღღ，一个字◈ღღ：难◈ღღ。

　　就在不久前◈ღღ，花了62亿买下永辉超市的名创优品集团创始人叶国富说◈ღღ：“胖东来模式是中国超市唯一出路◈ღღ。”

　　比如说永辉超市从2024年下半年开始◈ღღ，依照胖东来模式进行调改◈ღღ。据证券机构测算◈ღღ，永辉超市单店改造成本或超800万元◈ღღ，以目前投入整改的41家门店计算◈ღღ，整改支出约为3.28亿◈ღღ。

　　去年开始◈ღღ，步步高就启动了战略转型——从员工薪资◈ღღ、工作时间◈ღღ、卖场规划◈ღღ，到商品重整◈ღღ、供应链◈ღღ、价格优化川崎爱◈ღღ、服务提升等等◈ღღ，反正是有样学样◈ღღ，还率先在湖南打造了胖东来式卖场样本◈ღღ。

　　结果2024年还线亿◈ღღ。但“胖东来模式移植后遗症”也随之而来◈ღღ：调改门店直接引入胖东来爆款产品（如大月饼◈ღღ、精酿啤酒）◈ღღ，下架超70%原有商品◈ღღ，导致核心商品依赖外部供应链◈ღღ。

　　步步高估计是不想关门大吉◈ღღ，最近把员工月薪从2500元调到了4500元川崎爱◈ღღ，这种调薪幅度◈ღღ，在行业内算是罕见的了◈ღღ。

　　其实这种调薪的背后◈ღღ，蕴含的是商业发展逻辑◈ღღ：当企业将员工视为价值创造者而非成本负担时◈ღღ，就能实现“高薪-高效-高回报”的良性循环◈ღღ。

　　于东来用真金白银证明了一句谚语——“财聚则民散◈ღღ，财散则民聚”◈ღღ。把钱分给员工反而能把企业做大做强◈ღღ。但遗憾的是◈ღღ，这道理很多老板到死都没琢磨明白——总觉得钱揣自己兜里才最安全◈ღღ。凯发k8娱乐官网app下载◈ღღ，凯发·K8(官方)APP下载安装◈ღღ，载货电梯◈ღღ！凯发k8国际娱乐官网入口◈ღღ，